In der dynamischen Einzelhandelslandschaft von heute ist die Anpassung an die sich verändernden Kundenpräferenzen bei gleichzeitiger effektiver Verwaltung der Betriebskosten für einen nachhaltigen Erfolg unerlässlich. Inmitten der rasanten Entwicklung des Verbraucherverhaltens und der Marktdynamik sehen wir uns oft durch funktionale Planungsmethoden und fragmentierte Datensilos eingeschränkt. Wie können wir innovative Strategien konzipieren, die diese Einschränkungen überwinden? Wie können wir skalierbare Wachstumschancen freisetzen?

In dieser Session werden Sie lernen:

• Wie Sie Daten und Prozesse nahtlos integrieren können, um eine flexiblere Entscheidungsfindung und bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen;
• wie Sie die Leistungsfähigkeit von Datenanalysen und fortschrittlichen Planungstechniken zur Verbesserung der Rentabilität nutzen können;
• Sehen Sie Warenplanung in Aktion: Wie der Vorstand Ihr Einzelhandelsgeschäft für nachhaltiges Wachstum in einem zunehmend wettbewerbsorientierten Markt positionieren kann.

Auf den stark schwankenden Märkten von heute müssen die Lieferketten ihre Leistung beschleunigen und mit weniger mehr erreichen. Um eine bessere Lieferketten- und Finanzleistung zu erzielen, muss der Planungsprozess agil und reaktionsschnell sein und auf eine intelligentere Nachfrage reagieren. Wie können wir einen intelligenteren Bedarfsplan erstellen? Wie können wir das Risiko von Lieferausfällen minimieren und Wettbewerbschancen effektiver nutzen?

In dieser Session erfahren Sie:

• Wie innovative Tools einen kollaborativen Planungsprozess fördern können;
• wie Sie die S&OP-Entscheidungsfindung durch neue Erkenntnisse beschleunigen können;
• wie Sie durch gleichzeitige Planung kontinuierliche Verbesserungen erzielen können;
• Erleben Sie S&OP in der Praxis: wie eine ausnahmeorientierte Planung zu einer schrittweisen Verbesserung des Endergebnisses führen kann.

Lernen Sie die transformative Kraft eines effektiven Sales & Operations Planning (S&OP) Prozesses kennen. Anhand eines konkreten Kundenbeispiels erfahren Sie mehr über Best Practices und die einzelnen Phasen.

Schritt eins ist in unseren Projekten bspw. ein Boost Camp, um spezifische Kenntnisse, Fähigkeiten oder Methoden zu vermitteln. Dieser kompakte Überblick vermittelt die grundlegenden Kenntnisse für die Ableitung von individuellen Zielen und die Optimierung des S&OP-Prozesses. Anschließend beginnen Sie mit der Entwicklung Ihres S&OP-MVP. Unter Anleitung unserer Experten erstellen Sie einen Fahrplan, um die identifizierten Lösungen in praktikable Schritte umzusetzen. In unserer Breakout Session zeigen wir am Beispiel eines Referenzprojektes mit dem celver Board S&OP Modul, wie das Ganze in der Praxis aussieht.

Im Fokus für einen effektiven S&OP-Prozess:

• S&OP Boost Camp: Die fachlichen Grundlagen
• Prozessoptimierung: Von der Nachfrageplanung bis zur Produktion und Beschaffung
• celver Board S&OP Modul: Effizienz durch vorkonfigurierte Lösung
• xP&A: Die Verbindung von IBP und FP&A