Transformatorische CFO als Vorbild - Wir suchen #NextCFO!

1. Besondere Zeiten erfordern besondere Menschen  

Als mehrfacher Autor für den Competence Report habe ich zu Beginn einer Beitrags-Serie zur Transformation der Unternehmenssteuerung Peter Drucker zitiert – auch um Drucker-Fans (wie Winfried Felser, Herausgeber des Reports) glücklich zu machen: 

„The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday’s logic!“ (Peter Drucker, s. hier)

So wichtig diese Erkenntnis ist, am Ende – so meine Überzeugung gerade nach den letzten Monaten – braucht man die richtigen Köpfe, damit aus einer solchen Erkenntnis auch der Aufbruch z.B. in Richtung einer neuen Unternehmensführung und -steuerung wird. Dies gilt insbesondere für die CFO. Sie sind für mich jetzt in besonderer Weise Hoffnungsträger! 

__

2. #BeyondBI als Kompetenz- und Transformationsoffensive

Vor zwei Wochen haben wir daher zunächst die Business-Intelligence- und Corporate-Performance-Management-Community aufgefordert, sich im Rahmen der Kompetenz- und Transformationsoffensiven der Competence Site zum Stichwort #BeyondBI mit uns auszutauschen, damit wir gemeinsam Visionen und Strategien erarbeiten können, um gestärkt aus der Krise hervorzutreten. Dr. Carsten Bange, der frühe BI-Vordenker, hat mit als Erster sein Commitment signalisiert und er ist nicht alleine. Hier die ersten Kandidaten:

Auch unsere Marktbegleiter (früher Wettbewerb) haben ihre Mitwirkung angekündigt!

Mein besonderer Fokus im Rahmen der Kompetenz-Offensive werden dann aber die CFO sein, denn sie sind meiner Erfahrung nach in vielen Unternehmen die Wegbereiter einer neuen Unternehmensführung und Vorbild für alle weiteren Unternehmensbereiche. 

Demokratisierung der neuen Unternehmenssteuerung gelingt am besten, wenn im Kernbereich Finanzen eine Vorbildfunktion gelebt wird.

Daher werden wir dem Thema #NextCFO unsere besondere Aufmerksamkeit widmen.

__

3. #NextCFO: Der CFO im Aufbruch als Vorbild!

Mit Winfried Felser habe ich vor einiger Zeit diskutiert, ob die CFO eher Bewahrer des bisherigen Geschäfts sind (seine Meinung), oder wichtige Mit-Architekten der Transformation sind (meine Meinung). Das Interview zur Diskussion finden Sie hier. 

Aber warum diskutieren wir diese Frage theoretisch? 

Viel lieber möchte ich die real existierenden Hoffnungsträger der Unternehmenssteuerung hervorheben und zeigen, dass eine neue Qualität der Unternehmenssteuerung und die transformatorische Wirkung des CFO schon lange bei führenden Unternehmen Realität ist.

Wir erleben diese neue Qualität und die #NextCFO tagtäglich bei Kunden und Partnern wie Coca-Cola, Euronics, Hapag-Lloyd, KPMG oder ZF. Für uns ist es inspirierend, mit diesen und weiteren Hoffnungsträgern zusammenzuarbeiten, für sie maßgeschneiderte Lösungen zu erarbeiten und so eine neue Art der Unternehmenssteuerung zu erleben.

__

4. Ihre Vorschläge für den #NextCFO und Roundtable am 26.10.

Ich habe aber gehört, dass es auch jenseits unserer Kunden und Partner innovative CFO gibt 😉 Wenn Sie den einen oder anderen kennen, freuen wir uns über Ihre Vorschläge! Winfried Felser hat mit Hans-Peter Bork von der Rheinischen Post schon seinen Favoriten benannt.

Zugleich werden wir das #NextAct2020-Event der Competence Site am 26.10. nutzen, um einen virtuellen, hochkarätig besetzten CFO-Roundtable zu organisieren, der die Zukunft der Unternehmenssteuerung und die Rolle des CFO in diesen besonderen Zeiten diskutiert.

Auch hier sind innovative CFO herzlich eingeladen, sich einzubringen. Melden Sie sich gerne bei mir (über mein Profil) für mehr Informationen.

Mit bestem Dank im Voraus!

Ihr Ansgar Eickeler, General Manager CEE Board Deutschland

__